福建普億有服飾限公司具備強大的產品開發能力,配有高水準的設計團隊，年開發品種300多種，已形成運動鞋、休閑鞋、布鞋、涼鞋等四大類童鞋產品，擁有強大童服設計師團隊，自主設計開發兒童各系列服飾。并創立了普億自有品牌 紅翅鳥--“redpoll”。
企業經過多年的不懈努力，不斷地開拓、進取，已逐漸發展為國內***的鞋貿品牌企業，并形成了以下核心競爭力，主要為：
①品牌定位的創新。其自有品牌“紅翅鳥”從2008年香港注冊成功，進入國內市場開始,就一直以品牌的方式出現,選擇了高檔的品牌定位,選定了國內高端消費人群為客戶對象，現已經成為眾多高端消費者青睞的對象，以及眾多優質商業投資者的合作伙伴。
②產品定位的創新。該企業的營銷策略一直倡導“品牌意識”，并以此為理念,不斷攻克難題,加強新產品研發的投入，其每一個系列產品的推出都在市場上占有領先之地,并在高端客戶中享有盛譽。
③客戶結構的創新。該企業的核心競爭力在于多元化有特色的產品結構與多元化的客戶群體，做到生產高峰期相互錯開,使得訂單源源不斷。
④管理的創新。該企業大膽引進知名設計師和職業經理人，開展了制度化/人本化/信息化的管理提升，進行了業務流程、生產流程優化;人力資源管理、量化管理、績效考核、OA、等各項專案使得該企業由粗放式管理轉變成了精細化管理，降低成本,優化流程,快速反應，增強營業的競爭力。
⑤產業鏈資源整合的創新。該企業在設計、生產、銷售方面實現一體化的運作，一直保持其在市場上價格與服務的競爭優勢;整合了供應商的產品和生產優勢與該企業的銷售優勢，用“共同發展”的集團理念取得了供應商的支持,與供應商建立了穩定的商務合作關系，增強了產品的競爭優勢。
企業經過多年的不懈努力，不斷地開拓、進取，已逐漸發展為國內***的鞋貿品牌企業，并形成了以下核心競爭力，主要為：
①品牌定位的創新。其自有品牌“紅翅鳥”從2008年香港注冊成功，進入國內市場開始,就一直以品牌的方式出現,選擇了高檔的品牌定位,選定了國內高端消費人群為客戶對象，現已經成為眾多高端消費者青睞的對象，以及眾多優質商業投資者的合作伙伴。
②產品定位的創新。該企業的營銷策略一直倡導“品牌意識”，并以此為理念,不斷攻克難題,加強新產品研發的投入，其每一個系列產品的推出都在市場上占有領先之地,并在高端客戶中享有盛譽。
③客戶結構的創新。該企業的核心競爭力在于多元化有特色的產品結構與多元化的客戶群體，做到生產高峰期相互錯開,使得訂單源源不斷。
④管理的創新。該企業大膽引進知名設計師和職業經理人，開展了制度化/人本化/信息化的管理提升，進行了業務流程、生產流程優化;人力資源管理、量化管理、績效考核、OA、等各項專案使得該企業由粗放式管理轉變成了精細化管理，降低成本,優化流程,快速反應，增強營業的競爭力。
⑤產業鏈資源整合的創新。該企業在設計、生產、銷售方面實現一體化的運作，一直保持其在市場上價格與服務的競爭優勢;整合了供應商的產品和生產優勢與該企業的銷售優勢，用“共同發展”的集團理念取得了供應商的支持,與供應商建立了穩定的商務合作關系，增強了產品的競爭優勢。
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