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　娃哈哈的童裝還沒死，但是娃哈哈的童裝在市場(chǎng)有分量嗎?娃哈哈的童裝不管是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是形象宣傳上，山寨味十足，如果一定要說有風(fēng)格，那這個(gè)風(fēng)格就是“鄉(xiāng)村味”，具體的大家可以去娃哈哈的童裝官網(wǎng)和各種渠道去了解，說這個(gè)案例，其實(shí)也代表了很多中小企業(yè)的問題，費(fèi)了九牛二虎之力，產(chǎn)品終于開發(fā)出來了，進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)原來滿大街都是一樣的貨!

　　這里主要是進(jìn)入了營(yíng)銷的誤區(qū)，任何市場(chǎng)，新進(jìn)入者都必須做差異化，大多數(shù)企業(yè)都沒娃哈哈的死撐到底的實(shí)力，在宣傳上投入是必須的，但差異化就決定了你之前在宣傳上投入是否值得是否有轉(zhuǎn)化了!

　　娃哈哈的童裝做到現(xiàn)在一直半死不活，跟產(chǎn)品定位品牌定位的差異化都有關(guān)系?；氐?**個(gè)案例，假如這個(gè)杭州***的農(nóng)莊在宣傳推廣上重視了，在市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)上完善了，那么盲目的去推，也不一定有效果，最終還是要形成自己的市場(chǎng)定位體系，到底服務(wù)企業(yè)拓展培訓(xùn)還是什么業(yè)務(wù)一股腦全接?越是生意差的時(shí)候，越容易亂陣腳!有時(shí)候，常識(shí)，可以拯救自己。

　　我們要研究別人是怎么成功的，更要研究別人是怎么死的。死掉的過程比成功更有價(jià)值。