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　　您是掙錢還是賺錢?

　　需要自己投入時(shí)間和經(jīng)歷或者勞動(dòng)，即主動(dòng)收入，為掙錢!

　　不需要自己投入時(shí)間和精力或者勞動(dòng)，靠資產(chǎn)和金錢的流動(dòng)產(chǎn)生的收入，被動(dòng)收入，為賺錢!

　　一個(gè)是你為錢而活著

　　另一個(gè)是為你存在!

　　童裝行業(yè)8個(gè)坑，你中了幾個(gè)?

　　1、思想格局過于傳統(tǒng)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境不了解，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2、合伙人經(jīng)營沒有明確分工，沒分好股權(quán)，導(dǎo)致矛盾增大，事業(yè)失敗告終。

　　3、只備初期投資金額，導(dǎo)致后期資金鏈斷裂，資金的惡性循環(huán)導(dǎo)致事業(yè)的失敗告終。

　　4、不科學(xué)選址，只求租金低為定位，不以品牌客群，地段，人流及周邊兒童業(yè)態(tài)豐富度選址，導(dǎo)致失敗告終。

　　5、在人力資源管理上不專業(yè)，沒規(guī)劃好績(jī)效激勵(lì)方案，招人，留人，育人，因此人員流失嚴(yán)重，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，甚至倒閉。

　　6、在訂貨上過于自我眼光局限，不考慮科學(xué)訂貨，如店鋪基本的SKU數(shù)量男女比例，盈虧平衡，商品結(jié)構(gòu)，陳列等，業(yè)績(jī)遇上問題，錯(cuò)誤認(rèn)為貨品款式問題。

　　7、投入時(shí)間精力不對(duì)，一年參與多個(gè)品牌訂貨會(huì)，投入訂貨會(huì)時(shí)間只有20%以上，導(dǎo)致重心沒放在店鋪管理上，名副其實(shí)的“掙錢”而不是賺錢。

　　8、終端管理不專業(yè)，采納不專業(yè)的營銷方案，讓店鋪運(yùn)動(dòng)受阻，進(jìn)入不健康狀態(tài)，慢慢由盈轉(zhuǎn)虧!

　　那么，后疫情時(shí)代童裝如何賺錢?

　　東莞市五月童品服飾有限公司是一家設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售，為一體的現(xiàn)代化服裝企業(yè)。　Mayosimple中的“mayo”是西班牙語“五月”的意思， 而“simple”則清晰地表明了該品牌所奉行的“簡(jiǎn)約”風(fēng)格。

　　Mayosimple傳遞美學(xué)、自由、自信、健康的生活方式，意象 世界和孩子的樂趣，Mayosimple沉浸式體驗(yàn)，一個(gè) “童裝美學(xué)”品牌。

　　五月童品品牌定位：中高端時(shí)尚類童裝品牌

　　年齡段：1-12歲

　　尺寸段：小童90-130cm

　　中童110-160cm

　　品牌標(biāo)語：你的美學(xué)童裝

　　消費(fèi)客群：注重文化培養(yǎng)，關(guān)注孩子自我發(fā)展，追求美學(xué)的新時(shí)代爸媽!

　　2020五月童品開啟超級(jí)合伙人模式，邀請(qǐng)您加入！

　　合作優(yōu)勢(shì)：投資少，0庫存無壓力，保證年投資分紅，專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，店鋪復(fù)制性強(qiáng)，開一店(送線上店)，優(yōu)質(zhì)商圈支持，各種媒體投入推廣等等，多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)享不停!

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