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　　1月18日，淘淘童話2017年終總結(jié)大會在公司本部圓滿召開。淘淘童話直銷童裝各大區(qū)經(jīng)理及總部部門管理層共聚一堂，公司總經(jīng)理林總、執(zhí)行副總張總高層領(lǐng)導(dǎo)出席了此次會議，共同回顧2017年的奮斗歷程，規(guī)劃2018年的發(fā)展計(jì)劃，開啟新的征途!　　

　　▲總經(jīng)理林總致辭

　　會議上林總簡單的回顧品牌成立至17年的發(fā)展歷程及18年公司發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略方向，同時對17年各部門的工作給予肯定并感謝大家的付出。　　

　　▲執(zhí)行副總張總

　　在會議上，張總首先對“聚心聚力 共贏未來”會議主題進(jìn)行了闡述。對17年在大家的努力下取得的各項(xiàng)成績進(jìn)行分享及總結(jié)不足之處并講述落地解決方案及對各部門提出要求，要不斷提高投資者的回報率，這是我們存在的價值，更是我們永遠(yuǎn)的課題。張總宣導(dǎo)未來淘淘童話的發(fā)展節(jié)奏17年啟航 18年提速 19年沖刺 20年突破。剖析淘淘童話品牌定位、品牌優(yōu)勢。根據(jù)定位，明確優(yōu)勢位置一系列的戰(zhàn)略布局，18年提出 “小城大店、大城小店“的營銷戰(zhàn)略，并采取多渠道、新增互補(bǔ)品牌的具體方案。張總表示，這是個好的平臺，希望大家全省心的參與進(jìn)來，發(fā)揮優(yōu)勢，體現(xiàn)價值、必定會得到超預(yù)期的回報。***祝愿淘淘童話的伙伴工作開心多多、收獲多多。　　

　　各大部門管理者也紛紛總結(jié)匯報去年一年的工作、展示成果，相互激勵、共同規(guī)劃未來發(fā)展，共商發(fā)展大計(jì)，共展改革宏圖。　　

　　▲零售管理部楊經(jīng)理

　　零售管理部楊經(jīng)理針對17年人員，陳列，團(tuán)隊(duì)管理上做出了突破性的總結(jié)，并對18年每季度工作作出了明確的部署，18年零售管理部將打造店鋪標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一化，導(dǎo)入技術(shù)支撐點(diǎn)，讓終端業(yè)績增長翻倍。　　

　　▲商品運(yùn)營部陳經(jīng)理

　　商品運(yùn)營部陳經(jīng)理對2017年各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了分解和剖析,并對18年每季工作的開展進(jìn)行細(xì)致的分解,2018年,商品運(yùn)營部將在各個節(jié)點(diǎn)和各節(jié)維度上對商品進(jìn)行管控,使公司的整體利潤以及售磐率得到更加良好的控制,打造更加科學(xué)的商品運(yùn)營體系。　　

　　▲采購副總李總

　　采購副總李總對2017年的產(chǎn)品從色系,風(fēng)格,成本等方面做出了精彩的分析,并對2018年產(chǎn)品做了明確的定位,在2018年,淘淘童話的采品色彩更加精準(zhǔn),系列更加明確,更加貼和時尚度,打造我們有我們淘淘童話風(fēng)格的產(chǎn)品線。　　

　　▲人力資源部文經(jīng)理

　　人力資源部文經(jīng)理從組織、團(tuán)建、績效維度對17年的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，并對17年終端運(yùn)營結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，通過對優(yōu)秀店鋪和滯后店鋪的對比，為18年終端經(jīng)營指出方向，同時，明確了18年人力資源部重點(diǎn)工作圍繞組織、招聘、團(tuán)隊(duì)、激勵、內(nèi)控五個層面開展。　　

　　***林總作了會議總結(jié)，從淘淘童話童裝成立至今，一路走來的充實(shí)歷程，離不開每位同事的辛勤付出，感謝這一路跟隨淘淘童話的老員工，也感謝后來注入淘淘童話新鮮血液的新同事，我們都是風(fēng)雨兼程、榮辱以共的同事。

　　同時林總也對2018年提出了更高的要求，希望在2018年，每位同事都夠擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)，整裝待發(fā)，攜手共進(jìn)，共同為公司的明天奮斗!