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　　任何事情都是要經(jīng)營的，人際關(guān)系需要經(jīng)營、家庭需要經(jīng)營、工作需要經(jīng)營，開一家童裝店同樣也需要經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)講究天時地利人和，經(jīng)營一間店鋪也是如此，適當?shù)墓芾頃屇愕牡赇伕拥恼粽羧丈?，今天就和小編一起來看看如何通過利用天時地利人和來科學的管理自己的童裝店鋪吧!
　　天時
　　首先就是“天時”，童裝店最重要的就是貨品的管理，主要從缺貨、貨品流行度、貨品損耗度、庫存方面管理。要時刻了解貨品的數(shù)量，面對缺貨產(chǎn)品要及時的補貨，避免帶來業(yè)績影響。
　　衣服的流行是很快的，遵循“先進先出”的原則，避免商品過時。庫存是店主的現(xiàn)有資產(chǎn)，時常盤點庫存不僅可以提醒自己進貨時更加謹慎，還可以保持財務清醒，及時的了解流動資金。
　　地利
　　然后是“地利”，要時刻進行財務管理，了解自己的財務狀況。每天的進賬出賬要有清晰的了解，要將當天的收入進行歸納整理，避免收銀員“作弊”這是財務管理的重點，不要忽視收貨單據(jù)，這些單據(jù)是財務的重要憑證，一定要認真仔細確認驗收情況，避免損失，遇到問題，有依有據(jù)才好。
　　如果童裝店比較規(guī)模化，有相關(guān)系統(tǒng)，店主就可以通過系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)知道各種運營情況的資訊，還可以作為店鋪運營管理計劃、改善、策劃等方面的參考信息。
　　人和
　　***就是“人和”了，也就是童裝店員的管理，在注重消費體驗的當今社會，良好的態(tài)度以及一些細節(jié)服務都會讓你的店鋪加分不少，一個店面生意的好壞很大程度上取決于導購人員的利用是否合理，店員與顧客直接接觸，確保能夠在消費者進店的同時給予高質(zhì)量服務并能詳細解說顧客有消費意向的產(chǎn)品。
　　店員不僅要對自己產(chǎn)品有足夠的了解，也要會察言觀色，懂得顧客的需求，無論采取何種方式接近顧客和介紹產(chǎn)品，導購員必須注意顧客的表情和反應，提問要謹慎，切忌涉及到個人隱私。而且店員要與顧客合適的交流距離，不宜過近也不宜過遠。不需要時刻出現(xiàn)在顧客眼前，只需要在顧客的視線范圍之內(nèi)，能夠隨叫隨到即可。