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廣東繽果動漫集團有限公司董事長孔祥林，繽果卡通創始人，旗下現擁有自主知識產權及商標“繽果”、“紛果”、“傘志”等系列卡通形象及自由知識產權品牌產品。該公司每年產出大量的動漫作品，動漫延伸品數量近8000種，連鎖經營的繽果專賣店、專柜目前已經覆蓋全國各大城市，在國內原創動漫品牌企業中遙遙領先。

如今的繽果已是江門文化產業的旗幟，但在1998年，孔祥林從三菱電器中國總代理轉行到動漫這塊時，大部分朋友都覺得這個選擇太過冒險。后來的日子，也證實了朋友們的擔憂。慢工出細活的文化產業里，孔祥林熬了14年才讓繽果動漫登陸到央視平臺。在繽果登陸央視的那天，孔祥林給江門市委書記劉海發了一個短信報喜，劉海回了四個字“不容易啊”。
回頭看看，孔祥林說“做動漫前，自己什么都不多，就是錢多，但做動漫之后，截至目前的投入，自己沒有算，也不敢算”。慶幸的是，隨著繽果登陸央視，孔祥林的動漫事業已經形成了從創意到實體商品的完整產業鏈。動漫產業在經歷了“喜洋洋”轉賣衍生品版權之后，孔祥林“產業為先”的經營方式也受到了推崇。

對于未來，他告訴記者，想做中國的動漫電商，一個類似A ppleStore的分享平臺，然后再結合實體品牌，打造云和端兩個點的結合。

“倒”著發展的繽果

動漫《我是繽果》去年8月首登央視，繽果動漫集團歷時6年終于推出了首部動畫片。動畫片的上線，令孔祥林從創意到制作再到衍生品生產的一個完整產業鏈隨之形成。

在繽果上線前，中國的動漫業正遭遇巨變。領頭羊“喜洋洋”在2011年出售了衍生品版權，從文化再做到產業的模式遭遇危機。而孔祥林走的路正好相反，在推出《我是繽果》動畫片之前，繽果的衍生品產業鏈已經形成，并且在2005年就已經推出商品并在當年擴張了600家經銷商。孔祥林認為，傳統從動畫再到產業的模式已經行不通，從產業再到文化的模式才是生存之道。

此外，珠三角的天時地利，也是文化產業發展的良機。“全球動漫衍生品有80%來自中國，這其中又有80%來自珠三角。制造是我們的優勢，能滿足我們生存的需要。還可以邊投入邊回收，風險可控。”孔祥林表示。

在2005年孔祥林推出繽果衍生品的時候，很多人還不認識這個長著粗粗眉毛的卡通人物。“很多人問，‘這是什么’、‘你系邊個(繽果)’，這就是繽果，繽果就是誰，繽果的愿景是讓每一個人發現自己的力量。做文化產業這一點很重要，幫人家帶來快樂的時候，也要享受痛苦。”孔祥林說在推出產品之前，燒了6年的錢，走訪全球各個動漫展，了解客戶需求，“文化產業，要做出個性，要么做先驅，要么就做先烈。中間的過程確實很苦，但支撐我們的是興趣，就像拍拖一樣，如果沒有興趣就很難堅持。做文化產業要肯做傻瓜，不像傳統產業一樣，要慢火來煲。還要耐得住寂寞，禁得住誘惑。”

用商業的腦子想文化的事

24年前大學畢業，孔祥林從哈爾濱來到了江門，進入當時江門最紅火的企業———聯合總公司工作。但***天報到，他就被文員分配去了掃倉庫。倉庫掃了不到半個月，當時公司總經理帶客戶參觀倉庫貨品，發現倉庫變得很干凈，詢問之下就發現了孔祥林這個人。“不能因為事情小，就不做好。好事和壞事之間，是很難判斷的，有時候壞事也能變成好事。”孔祥林說，隨后他被派往公司的銷售點，在其他人都只能實現人均8萬銷售額時，他賣出了近20萬的業績。

在銷售點一段時間后，他被調回公司做副總，而后在國企轉制后，買下了公司，做起了日本三菱電器的中國總代理。在做三菱中國總代理時,孔祥林常往返日本，他逐漸對動漫產生了興趣，所以在面臨事業選擇時，他一頭扎進了動漫產業。

“做動漫之前，什么都不多，就是錢多，但做動漫之后，已經不敢算總共投入了多少。”孔祥林回頭想想，說中國有六次暴富的機會，自己趕上了中間的兩次，“之前參加戛納的動漫展，看到中國每年生產26萬分鐘動漫，但我們沒有一分鐘得獎，所以說明我們只有數量沒有質量。以前做傳統動漫產業的人，只有單一的經驗。文化需要系統產業的東西，不能只有文化，也不能只有營銷。”