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　　湖州海優(yōu)集團(tuán)旗下湖州桓亞文化有限公司，成立于2013年，公司占地10畝。是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的品牌童裝運(yùn)營公司，公司擁有龐大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)及國際先進(jìn)的服裝生產(chǎn)流水線。 2017年為實(shí)現(xiàn)公司品牌化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化的發(fā)展需求，進(jìn)一步壯大發(fā)展中國童裝產(chǎn)業(yè)，與央視CCTV達(dá)成戰(zhàn)略合作，將全面打造時(shí)尚、潮流、親子的datou kids大頭兒子和小頭爸爸童裝。目前公司年產(chǎn)值5億以上，2016年至今，大頭兒子童裝專賣店已突破1000家!年銷售童裝件數(shù)已超過600萬件。公司秉承對兒童及兒童產(chǎn)業(yè)的熱愛與追求，將國際化的設(shè)計(jì)思維融入到童裝中，帶給中國兒童高品質(zhì)的生活方式，激流勇上。

　　“二孩”政策通過后，中國新生兒數(shù)量開啟了高速增長模式，大量的新生兒數(shù)量帶動(dòng)l嬰童市場的高速發(fā)展，將給童裝市場帶來更大的利益。大頭兒子和小頭爸爸童裝緊跟浪潮，不斷創(chuàng)新，在童裝市場中擁有強(qiáng)大競爭力。

　　我國童裝市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，競爭將從產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、營銷手段競爭逐步延伸到產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)競爭、品牌文化競爭、品牌服務(wù)競爭等方面。

　　然而現(xiàn)在的童裝市場是一種高競爭，高增長的狀態(tài);產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢嚴(yán)重，而且銷售手法單一，品質(zhì)又參差不齊;所以消費(fèi)者在選擇商品時(shí)往往難以判斷誰優(yōu)誰劣。這時(shí)，加盟一個(gè)有良好信譽(yù)品牌背景，并能夠獲得消費(fèi)者認(rèn)同的企業(yè)尤為關(guān)鍵，大頭兒子童裝品牌與CCTV達(dá)成戰(zhàn)略合作，全面打造時(shí)尚、潮流、親子的datou kids大頭兒子和小頭爸爸童裝。