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　　想要經(jīng)營好一個品牌折扣童裝店還是有點難度的，不然怎么還會有人去學(xué)管理呢?管理對于一家品牌折扣童裝店來說是相當(dāng)重要的，不是每個人都有管理天賦的。不要以為管理一家品牌折扣童裝店很容易哦。紙上談兵的時候都覺得很容易，可是到實操的時候才知道原來還是很難的。管理的難與易也是要因人而異的，不能以偏概全。那么小編就給有需要的朋友們分享一些品牌折扣童裝店的管理法則。希望對朋友們有點幫助哦!

　　小編今天分享的內(nèi)容可能有些朋友已經(jīng)知道的，但也有可能還有的朋友是沒有聽過的。這些法則不僅僅對品牌折扣童裝店的管理有用，對于其他方面的管理也是相當(dāng)有用的。朋友們要學(xué)會舉一反三哦，可以多方面運用的干貨哦!

　　小編給朋友們分享的***法則就是“刺猬”法則。所謂的“刺猬”法則就是冬天兩只刺猬擠在一起取暖，因為身上都有刺，太近了就會扎到對方;太遠了，又冷得受不了。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相取暖，而又不至于被扎。這就告訴我們：店長要搞好管理，既要與員工保持親密關(guān)系;又要保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x，避免在工作中喪失原則。其實“刺猬”法則在很多事情上都可以運用的，朋友們也可以學(xué)學(xué)哦!適當(dāng)?shù)木嚯x可以讓很多關(guān)系都能很融洽，有時候就是太過于在乎某些事情反而采用的方式不對，反而造成了不好的結(jié)果。

　　第二種就是“海豚”法則啦。據(jù)科學(xué)家研究，海豚是有很高的智商和情商的，天生是優(yōu)秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者,海豚懂得關(guān)注情緒，善于溝通，而且是天生的正義者，會主動保護其他遇到危險的生物。而海豚式管理被稱為21世紀的管理方式，不過分強調(diào)雇傭關(guān)系、管理關(guān)系，而是追求公平、正義、誠實、正直和信任，要求老板與店長要胸懷寬，樂于接受批評;要強調(diào)團隊精神,并給予員工更多的權(quán)力與責(zé)任。這種法則才會讓員工與店長之間的關(guān)系更融洽。

　　第三種就是“和攏”法則。其實“和攏”是希臘語“Holon”的音譯，在希臘語中，這個詞是由“個體”與“整體”兩個詞組合而成的新詞。表示管理必須強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性。在店面里所有人是一個整體，但是每個人又是獨立的個體，店長的職責(zé)，就是促使不同的想法交流互補，讓每個員工發(fā)揮主動性，才能實現(xiàn)整體進步。這個“和攏”法則用得好的就會得到1+1大于2的效果哦!

　　***一種就是“鯰魚”法則。這個法則應(yīng)該很多朋友都應(yīng)該聽說過，朋友們你們有在試聽列表嗎?挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活,在每一個水槽里放入數(shù)條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動起來,避免被鯰魚擄掠。這樣,整個魚槽被搞“活”了，沙丁魚到港后仍然十分鮮活。這就告訴我們店面中需要建立競爭機制，以保持團隊的活力。即使店面只有兩個員工，也要形成競爭機制，對外競爭與內(nèi)部競爭相結(jié)合。

　　好啦，今天的幾大法則就分享到這里了。