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　　問題：格林“嗒嘀嗒”童裝進入國內市場之時，國內童裝市場仍被國際品牌主導，國內企業還沒有打造出強勢品牌，整體處于產品同質化嚴重、惡性殺價的狀態中，如何從這一同質化的市場中尋找到突破口，使品牌知名度得以迅速推廣，正是“嗒嘀嗒”所面臨的***問題。
  解決方案：推出愛心童裝，將“愛”的內涵具體化，進行品牌及產品個性的塑造和品牌文化內涵的延伸。
  成效：迅速崛起為“中國十大童裝品牌”之一，用短短幾年的時間，在國內市場上布下了超過一千個銷售終端。
   打造“愛心”文化
  今年11月，泉州市首屆“故事大王”電視大賽在大泉州地區各幼兒園、小學的報名工作如火如荼地開展起來，這場由“嗒嘀嗒 Dadida”發起并冠名的大賽，秉承了嗒嘀嗒“有愛就有未來”的理念，以“愛”為主題，內容反映孩子們對祖國的愛、對家鄉的愛、對自然的愛、對親人的愛。
  這也是“嗒嘀嗒”愛心文化的***一次營銷活動，受中央廣播電臺少兒廣播節目“吹起小喇叭，嗒嘀嗒嘀嗒……”這首膾炙人口的兒歌的啟發，格林集團董事長趙建河在1997年注冊了一個充滿童趣的“嗒嘀嗒”商標，并將吹著喇叭、憨態可掬的綠色小熊作為品牌的“形象大使”。
  當時的國內童裝市場，盡管國內有眾多的童裝生產企業，但整體上處于產品同質化嚴重、惡性殺價的狀態中。這使得國外童裝品牌在中國童裝市場上占據著***優勢，國內童裝品牌的市場占有率還不及30%。
  如何尋找到一條差異化的發展道路，正是“嗒嘀嗒”在國內市場上所面臨的***問題。在仔細分析了童裝市場之后，趙建河發現，國際知名童裝品牌有一個共同點就是具有鮮明的品牌形象，注重品牌文化內涵的演繹，重視研究孩子的心理特性，善于把少年兒童喜歡的一些個性元素，融入到童裝品牌和產品概念中。而國內童裝品牌，缺乏的正是品牌個性和豐富的品牌文化內涵。
針對這一情況，趙建河決意突破這一發展瓶頸，實施了一系列品牌和產品創新舉措，圍繞“嗒嘀嗒”品牌“愛”的內涵，進行品牌及產品個性的塑造和品牌文化內涵的延伸。近幾年來，格林集團先后攜手“中國兒童少年基金會”、“北京市婦女聯合會”等公益機構開展大型“愛心”公益活動。
  隨著“愛心”文化的推廣，“嗒嘀嗒”迅速建立起了良好的公眾形象。據趙建河介紹，近年來，“嗒嘀嗒”的銷售終端迅速擴張，目前終端數量已經超過一千個，位居中國童裝品牌的三甲之列。
  塑造孩子健康人格
  在結束不久的“嗒嘀嗒”童裝2010年春夏新品發布會上，格林集團對其“愛心”文化又做了更深層次的延伸。在這次發布會上，“嗒嘀嗒”針對孩子喜歡聽故事的特點，首次推出了會講故事的童裝。
  據趙建河介紹，“嗒嘀嗒”童裝2010年春夏新品首次推出了《蘋果熟了》和《我們贏了》兩個主題故事：《蘋果熟了》講的是小貓在摘蘋果的勞動中，經不住外界的誘惑，幾次跑開去跟其他朋友玩，結果沒有完成任務的故事，通過故事可以教育孩子做事情一定要一心一意的道理；而《我們贏了》講的是動物們在踢足球過程中，依靠信心和團結贏得冠軍的故事，通過故事可以教育孩子做事一定要不怕困難、堅忍不拔，有信心才能取得***勝利。
  趙建河認為，作為童裝生產企業，格林集團在賣產品的同時，也必須承擔起幫助孩子樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀的責任。今后，“嗒嘀嗒”將給每一件衣服賦予一個生動有趣的童話故事，旨在讓孩子們“穿著故事、看著故事、聽著故事”，讓生動有趣、具有啟迪意義的故事，帶給孩子歡樂、智慧和啟迪，陪伴著他們快樂、健康成長。這樣，家長們為孩子買一件衣服的意義，不僅僅局限在打扮外表或者保暖上，更多的是由嗒嘀嗒來配合家長一起啟迪教育孩子。“以此引導孩子們開闊視野、確定目標、健康成長。”