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　　在前面幾次的分享中，貓和老鼠童裝小編提到了童裝銷售團隊的業績的考核主要是以團隊業績指標為考核點的。這個是任何一家童裝加盟店的老板最看重的一個數據。當然，在我們的實際銷售團隊中，肯定是存在很多銷售人員的銷售能力和銷售水平稱出不窮的現象，所以作為他們的直接管理領導，或者是公司的經營管理者，在看待和處理這個問題的時候，都會是非常的著急的。

　　俗話說得好，在一個銷售團隊中：“個人強，那不叫強，團隊強，那才是真正的強!”具體的道理就是，要想我們的童裝加盟店的銷售業績有一個非常大的跨域和提升的話，我們就必須帶動我們整個團隊的銷售人員一起快速的成長起來，只有這樣才能真正意義做到團隊強。所以我們作為管理者，一定要對員工的銷售能力的提升進行培訓和指導。

　　貓和老鼠童裝小編認為，在培訓員工銷售能力上，我們一定要采取1對1 +案例分析的方式，1對1的方式的主要目的就是我們要找到員工身上存在的問題，采用具體問題具體分析的方式來進行員工能力不足的彌補。案例分析的方式，主要的目的就是為了提高員工的實戰技巧，和顧客之間的溝通技巧以及促銷銷售的技巧等等。

　　童裝加盟店要想業績做到持久不衰，那么一定要注重銷售團隊的整理能力的提升。

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