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　　00后童裝加盟政策對比

　　[00后童裝]

　　1、零庫存，***退貨，無庫存壓力;

　　2、根據(jù)季節(jié)上貨，貨品豐滿，款式多樣;

　　3、產(chǎn)品更新速度快，店鋪月月有新款;

　　4、當季貨品上架，暢銷款迅速翻單，滯銷款及時調(diào)撥或降價處理;

　　5、公司采用新產(chǎn)品供應合作模式，與生產(chǎn)方共同承擔庫存風險，***限度的降低了公司的庫存風險;

　　[同類型品牌]

　　1、經(jīng)營期間貨品調(diào)換，庫存終端商所有;

　　2、根據(jù)終端商個人意愿訂貨;

　　3、傳統(tǒng)訂貨制，貨品的款式，結構受到限制;

　　4、公司根據(jù)總訂單下單，分解到代理商只有80%的數(shù)量，由代理商分解到終端，新品占比只剩64%;

　　5、訂單庫存歸終端商所有，終端承擔著所有的風險和壓力;

　　資金投入對比

　　[00后童裝]

　　一次性投資，合作期間不需要再為資金籌備而煩惱。

　　[同類型品牌]

　　客戶繳納保證金之外，合作期間還需不定期的投資，一年至少還要為季節(jié)訂貨準備貨款。

　　投資回報對比

　　[00后童裝]

　　吊牌價比同品質(zhì)低40%，新款上市就按一口價銷售，您的利潤可以保證服裝35%，鞋子30%，在市場上價格占***優(yōu)勢，利潤還不低于傳統(tǒng)品牌。

　　[同類型品牌]

　　客戶根據(jù)吊牌價折扣進價，風調(diào)雨順情況，平均價格按照7折銷售，扣除庫存折舊，利潤控制在25%。

　　價格優(yōu)勢對比

　　[00后童裝]

　　1、全國價格基本統(tǒng)一，周邊區(qū)域保持一致，根除串貨，低價促銷風險;

　　2、新店開業(yè)，由公司指定應季新品特款促銷，數(shù)量限制，起到吸引顧客的作用;

　　3、節(jié)假日促銷由公司規(guī)劃設計，價格由公司調(diào)整，避免市場亂加;

　　4、商場公司免費提供稅票;(按照回款金額)

　　[同類型品牌]

　　1、終端商根據(jù)實際情況調(diào)整零售價，容易出現(xiàn)惡性競爭;

　　2、更多的當?shù)亟?jīng)銷商自主規(guī)劃，活動內(nèi)容、設計等較凌亂、缺乏統(tǒng)一性;

　　3、總部、單省、單區(qū)無強勢價格管控，新店開業(yè)以滯銷品作為宣傳;

　　后臺系統(tǒng)優(yōu)勢

　　[00后童裝]

　　1、終端開店必須安裝公司量身定做的ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)免費使用，全國聯(lián)網(wǎng);

　　2、通過暢滯銷款數(shù)據(jù)分析，根據(jù)市場情況快速調(diào)整數(shù)據(jù);

　　3、改變傳統(tǒng)模式，活動靈活，價格多變(普通價格、組合促銷、會員、優(yōu)惠券);

　　4、零售管理(各種支付、VIP卡管理，退換貨等);

　　5、庫存管理(通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)，合理分析，降低庫存積壓風險);

　　[同類型品牌]

　　1、終端門店根據(jù)自己需求自行按照系統(tǒng)，不可以全國聯(lián)網(wǎng)，無統(tǒng)一性;

　　2、終端商有系統(tǒng)管理，只是做系統(tǒng)的進銷存錄入，未結合系統(tǒng)的有點使用;

　　3、功能模塊培訓后，后期跟蹤缺乏持續(xù)性;

　　后期支持服務對比

　　[00后童裝]

　　1、貨品：公司根據(jù)各區(qū)域上貨波段、市場消費合理配發(fā)貨品;

　　2、活動：全國統(tǒng)一設計推廣，保證每個市場活動統(tǒng)一;

　　3、單店業(yè)績提升，公司對每個單店做銷售數(shù)據(jù)分析，結合市場情況推行各種活動，該活動公司從人員、貨品、店鋪陳列、賣場布置等全方面支持;

　　4、培訓：由傳統(tǒng)模式的培訓提綱傳播，會議培訓細節(jié)化到終端網(wǎng)點‘1對1’實操現(xiàn)場培訓及演練;

　　[同類型品牌]

　　1、促銷活動方案制定：由總部或代理商對終端門店活動方案設計，無統(tǒng)一促銷方案，至輻射區(qū)域出現(xiàn)價格混亂;

　　2、代理商及公司人員到店時間為1-2天，主要在于陳列及銷售簡單講解;