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　巴拉巴拉在分析行業及市場數據時發現，童鞋、兒童內衣市場的品牌化程度不高，但需求顯著。為此，巴拉巴拉還拓寬了產品線，由服飾逐漸延伸至鞋配、內衣等，試圖借助品牌背書覆蓋更多品類。品類的集合，可以讓加盟商的店鋪里吸引更多的人流，更大程度上滿足消費者一站式購物的需求。增強消費者的粘性。

　　巴拉巴拉的研發大都由品牌總部統一完成。盛晴芳表示，從今年開始，品牌加大了對線上貨品開發、銷售、庫存的支持力度。目前電商占比約20%。

　　回溯過去幾年的發展，同大多數品牌接觸線上的節奏類似，巴拉巴拉電商發展歷經了三個階段。2012-2013年主要消化庫存，作為清貨和折扣渠道;2014年開始持續建立品牌優勢，實現老品向新品過渡;而從2017年，巴拉巴拉分別在產品策略、人群細分和營銷推廣等方面做品牌的消費升級。而品牌升級也和消費升級密不可分。