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　　自2011年2月到2012年1月，藍米鼠童裝是較早進入中國童裝市場的國際運動品牌，他們在中國童裝市場的優(yōu)異表現(xiàn)，證明了童裝兒童市場的受歡迎程度。

　　曾有人把童裝市場比作是“中國服裝市場的***一塊蛋糕”，如今這塊“蛋糕”在2012年度添加了更加新鮮的配料，引來更多童裝品牌前來競爭，這其中最為引人注目的就是運動品牌大舉進軍童裝界，無論是在營銷策略還是渠道的搭建上都借助成人服裝的成功經(jīng)驗;而面對越發(fā)激烈的競爭，老牌童裝企業(yè)在童裝產(chǎn)品的設(shè)計感上投入了更多的心思，并同時兼顧安全因素，在競爭中共同提升產(chǎn)品品質(zhì)，為消費者提供更多的實惠。

　　中國的加盟行業(yè)，普遍存在這樣一種狀況：品牌不斷創(chuàng)新，同時，老品牌不斷的被淘汰，這從各地每年舉辦的連鎖加盟展中，可見一斑。而在這些淘汰的品牌中，很多都是曾經(jīng)紅極一時的品牌，鼎盛時期，旗下加盟據(jù)點可多達數(shù)百家，甚至上千家。按理說，這樣的品牌應(yīng)該具備了持續(xù)發(fā)展的實力的，但為什么還是沒有逃脫被淘汰的命運呢?藍米鼠童裝的近幾年的強勢表現(xiàn)給我們提供了答案：任何一個品牌都將面臨類似的后進品牌競爭瓜分市場，如果企業(yè)經(jīng)營者只會收取加盟金、不斷開店，卻不思升級、強化總部產(chǎn)品開發(fā)力及輔導支持功能，這樣就會導致加盟店自己打自己，或與別人廝殺，業(yè)績衰退，甚至無法存活也就不足為怪了。

　　以“共贏互利”為經(jīng)營理念，開創(chuàng)“藍米鼠模式”并取得成功的藍米鼠童裝總經(jīng)理吳總說，“藍米鼠模式”其實就是我們公司自上而下一整套各個環(huán)節(jié)上的標準化運作，也就是我們先進的營銷管理模式。我們的目的就是集中精力去做一件事：那就是只要我們的店鋪開起來，就必須成功，我們不僅要讓加盟店賺錢，我們還要讓每一家加盟店都比別的童裝店賺更多的錢。對于我們來說，加盟商是我們公司最重要的組成部分，我們不會輕易接受加盟商的加盟請求，同樣，我們也不會隨意放棄任何一個已有加盟商。”正是有了這樣的思想理念，藍米鼠童裝自推向市場以來，腳踏實地，一步一個腳印，在發(fā)展壯大的同時不斷提高公司自身的管理水平。